01
Vstup do firmy
Nejdřív pochopím realitu firmy. Rozhovor s vedením, pohled na čísla, pochopení ambicí.
- Úvodní konzultace s majitelem nebo vedením
- Přehled obchodních čísel a rozpočtů
- Definice ambice a časového horizontu
Proces
Šest kroků k růstu.
Žádná magie a žádné prázdné fráze. Tohle je přesný postup, podle kterého vstupuji do firem — a podle kterého můžete kdykoli zkontrolovat, kde se nacházíme.
02
Terén
Poznám klienty, obchodníky, produkty a procesy. Tam, kde se dělá obchod.
- Rozhovory se zákazníky a partnery
- Návštěvy showroomů, provozoven a staveb
- Obchodníci při skutečných rozhovorech
03
Audit
Identifikuji slabá místa, nevyužitý potenciál a obchodní bariéry. Říkám pravdu.
- Audit marketingu, obchodu a procesů
- Analýza konkurence a pozice na trhu
- Seznam rychlých výher a systémových problémů
04
Strategie
Navrhnu konkrétní plán růstu. S cíli, KPI a jasnou logikou, ne s prázdnými frázemi.
- Pozicování a komunikační pilíře
- 12měsíční plán aktivit a rozpočtu
- KPI, odpovědnosti a způsob vyhodnocování
05
Realizace
Zapojím tým, nastavím úkoly a řídím výkon. Zodpovědnost leží na mně.
- Zadávání a kontrola interního i externího týmu
- Nastavení procesů a nástrojů
- Školení lidí přímo při práci
06
Vyhodnocování
Sleduji výsledky, upravuji směr a zlepšuji systém. Růst je proces, ne událost.
- Měsíční report pro vedení
- Čtvrtletní revize strategie
- Postupné předávání systému internímu týmu
První dva kroky trvají dohromady 4 až 6 týdnů. Výsledkem není prezentace, ale plán, podle kterého se dá každý měsíc rozhodovat — a systém, který po čase převezme váš vlastní tým.
Pojďme nastavit růst vaší firmy.
První krok je krátký rozhovor. Řeknete mi, co vás brzdí, já řeknu, jestli a jak umím pomoct. Bezplatně a nezávazně.